Установка приоритетов при расходовании ресурса организации.

1 Завтрашние кормильцы – новые продукты или модифицированные сегодняшние кормильцы.
2 Сегодняшние кормильцы – новаторские продукты вчерашнего дня.
3 Продукты, способные сделать чистый вклад при условии каких-либо радикальных перемен – продукты, которые сейчас являются специализированными, но в будущем могут стать основой масштабного ассортимента.
4 Вчерашние кормильцы – продукты, требующие массивной поддержки, поскольку съедают всё, что зарабатывают. Но поскольку они уже сейчас имеют определенную клиентскую базу - выпуск продолжается, дабы сохранить обязательства фирмы.
5 Посредственные, заурядные продукты – продукты, на которые ещё вчера возлагали большие надежды, но они не оправдали ожидания на рынке.
6 Неудачники – такие, как правило, сами ликвидируются.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1-ю категорию снабжают ресурсами несколько большими, чем представляется необходимым.
2-ю категорию снабжают достаточным для сохранения позиции на рынке ресурсом.
Далее происходит урезание.
4, 5, 6 категориям остается либо работать без привлечения ресурсов, либо просто позволить им умереть.


Вопрос: Хаддан тоже продукт организации ООО Хаддан и имеет свою нишу на рынке игроков. Как вы думаете, к какой категории он относится?

__________________
Характер подобен дереву, а репутация - его тени. Мы заботимся о тени; но на самом деле надо думать о дереве. (с) Авраам Линкольн